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河南瑞美企业管理有限公司是一家专业美容院拓客公司,承接全国市场大小美容院拓客、艺术培训班招生拓客,为客户提供美容院拓客方案,网站有免费咨询电话,欢迎随时拨打业务专线咨询。

    河南美容院拓客活动策划 吸引客流的25个技巧
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    河南美容院拓客活动策划 吸引客流的25个技巧

    更新时间:2024-05-13   浏览数:39
    所属行业:美容美发 美容保健品 美容养生保健品
    发货地址:河南省郑州巩义市  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
    服务方式一对一 业务范围全国 服务优势7+12 地区郑州及周边城市 方案支持定制 时间3~7天 优势效率高,服务好,价格实惠 对象个体及企业 价格面议 服务拓客招生 服务地区全国 拓展模式美容院拓客 服务时间7*24小时 拓展方式线下拓客 可服务区域北京,天津,河北,山西,山东,陕西,河南,安徽, 江苏,上海,湖北 拓客模式地推拓客公司
    美容院拓客难吗?如果说美容行业非常,那么它的竞争激烈程度也是必然激烈的。在经济下滑的大环境下,美容院想要更好的生存,做好顾客管理就是必须的。但是如何教你“降客3式”,让美容院拓客不在那么难。美容院拓客方案
    式:顾客不是越多越好,而是越准确越好
    不少美容院经营者都有这样的想法,顾客越多越好,这当然是无可厚非的想法,但也句古话叫做“贪多嚼不烂”,与其追求数量上建议应先找到目标,竖立靶子才是重要的事情。
    *二式:老顾客万岁
    美容院当中有这样一条黄金定律:开发十个新顾客还不如维护一个老顾客。据调查,一个老顾客可以影响她身边的18个朋友,顾客介绍的成单率大于80%。所以,稳定的老顾客不仅是能为美容院带来业绩的消费者,更更推荐维护好老顾客。
    *三式:成交顾客而非业务
    当前,美容行业的竞争越来越激烈,在同等的服务,同样的价格之下,大部分人只能靠交情赢过对手。想要与顾客建立牢固的交情,需要用心对待顾客,结成朋友关系,让她们心甘情愿掏钱购买。
    河南美容院拓客活动策划
    当你与一家美容公司交谈时,你无法触及的禁忌是什么?美容院客户是我们的衣食父母,我们将尽我们大的努力,以确保满足顾客的需求,相信每一家美容院都有这样的员工,但美容院经理真的能确保每位美容师能与顾客保持良好的沟通吗?
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    一:美容院拓客
    拓客总体思路:一个美容院有100个老顾客,一个带一个就是100个新顾客,从目前情况来看美容院集中做老顾客带新顾客是一种有效的手段之一。
    常规美容院的老顾客转介绍工作往往有几处弊端:
    一、没有把它当个事情来做,没有形成制度,偶尔要求美容师做此项目工作,美容师也偶尔要求老顾客做转介绍,达成如何就不得而之。
    二、没有充分调动美容师的积极性,全力以赴做好老顾客转介绍的工作。
    三、没有充分考虑到老顾客的感受,没有把利益与情感很好的结合起来。
    如何让老顾客愿意带新顾客来?
    达成思路一:美容师的细节服务感动顾客,加上美容师各种营销手段的运用,让老顾客愿意;
    达成思路二:结合以类似公益或宣传推广的名义,让顾客或新顾客愿意接受;
    达成思路三:通过会议展示美容院文化,服务,增加老顾客的自豪感,增加新顾客的好感;
    达成思路四:通过一部分利益的巧妙赠送,让老顾客愿意帮助忙;
    达成思路五:通过让老顾客感受到实实在在的优惠,而让老顾客愿意带朋友或转介绍。
    针对于此:
    一、以美容师评比,让老顾客过来。
    二、以美容院美容师技能大比赛,让老顾客带人过来。
    三、以美容师成长经验分享,让老顾客带人过来。
    主要销售流程:
    一、会前销售感恩卡,美容师技能大赛亲友团来完成会前销售(三天压迫式售卡)
    二、技能会中进行顾客的评审团的销售,与没有成交的新顾客环境促成销售(周末)
    三、会后会,即魅力女人或美丽大讲堂以联欢或教育形式,让新顾客变成老顾客,并伺机再做转介绍活动。
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    我美容院拓客公司致力于全国各地大中型美容会所。拓客业务范围:美容院及代理商拓客,店里美容师培训。美容院只有不断拓展新客户,服务好老客户,才是美容院业绩不断增长的主动力。如果你的美容院项目效果不错,却苦于无人知晓,请联系我们。我们会时间为店里输入新鲜血液,解决店里所有问题,如果您正在为美容院问题而发愁,不妨拿起您手中的电话,请相信我们,精诚,互赢互利,诚信共赢!首先,开发新客户是业务开辟,业绩增加的需要、现有客户的需要可能不会在短时间之内疾速增长,需要一直进行新客户的开发和培育。要扩大业务量两个前提一个也不能少.成功销售的出发点在于成功的开发客源。美容院要保持必定量的顾客,一年必须至少开发30%以上的新顾客,否则顾客将逐年减少。而为增加固定客户,吸引消费者的认同是重要任务。
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